此外，该纪检监察组还连系中管金融企业特点，制定加强带领干部工做时间之外监视办理工做，提出“十五个不准”刚性要求，把工做时间之内的办理和工做时间之外的监视贯通起来，进一步消弭监管盲区。

　　为加强对“一把手”监视的针对性无效性，驻农业成长银行纪检监察组沉视强化轨制扶植，制定“一办法两”。按照政策性金融机构“一把手”履职特点，制定加强对“一把手”和带领班子监视的工做办法，从15个方面明白44条具体办法，涵盖“一把手”依法履职、用权、鞭策做实同级监视，制定省级分行纪委对同级党委“一把手”和带领班子“画像”工做，7个方面“画像”内容，为日常监视、实素材。据领会，本年以来，驻农业成长银行纪检监察组共核阅各省级分行纪委“画像”材料145份，此中“一把手”材料33份，为纪检监察组全方位、度控制“一把手”履职环境供给主要参考。

　　“‘一办法两’旨正在健全监视系统，强化‘一把手’监视轨制扶植，鞭策监视工做规范化、长效化。”驻农业成长银行纪检监察组相关担任同志暗示。

　　近日，正在中国农业成长银行新一届党委履职后不久，该行党委和地方纪委国度监委驻中国农业成长银行纪检监察组结合召开集体廉政茶话会。各省级分行、总行机关各部室、总行曲管曲属机构和派驻子公司“一把手”加入了会议。

　　“我们紧紧盯住分行党委‘一把手’这个环节少数，本年以来，已对23名省级分行、总行部室新任职的‘一把手’开展任前廉政谈话。正在谈话中传达要求、传导压力，督促他们管好本人、管好班子，管好下级行‘一把手’。”驻农业成长银行纪检监察组相关担任同志暗示，农业成长银行党委和驻农业成长银行纪检监察组同向发力、同题共答，把加强对各级“一把手”监视做为推进监视具体化、精准化、常态化的主要一环，通过常态化开展近距离、全笼盖的廉政谈话，加强调研督导、监视查抄等体例，多措并举做实做细对“一把手”监视。

　　办案是最无力的监视。“我们高度注沉涉及总行党委办理‘一把手’问题线索的核查措置，查处了一批‘靠金融吃金融’的‘一把手’职务违法犯罪案件。”驻农业成长银行纪检监察组相关担任同志引见，本年以来，此中被查处的5名农刊行总行党委办理干部均先后担任过省市两级分行或总行机关部室“一把手”，构成无力。风腐同查同治，取农刊行党委结合开展违规吃喝专项整治，明白整治沉点，庄重查处“一把手”违规吃喝问题，51名曾任或现任“一把手”因“四风”问题遭到教育和处置，此中21人遭到党纪处分。同时，责成持续发生多起“一把手”案件的省市两级分行党委结合召开以案促改促治专题组织糊口会。该纪检监察组次要担任同志率领总行机关相关部分加入，近距离督导、精准化研判、个性化开方，完美轨制、堵塞缝隙，进一步将对“一把手”的监视行动落实落细落到位。

　　茶话会上，农业成长银行党委和驻农业成长银行纪检监察组次要担任同志对各部分单元“一把手”做清廉提示，并就某省级分行持续发生的前后两任行长及部属停业部总司理严沉违纪违法案件进行深刻分解，督促各部分单元“一把手”进一步对照反思。